Die Top 5 Imbissbuden von Intronnect 2025 – codematebd.com

Dieser Beitrag ist Teil einer von Cotality gesponserten Serie.

Während die Los Angeles -Waldbrände so viele Leben störten und zerstört haben, hob sie auch den dringenden Bedarf an Stakeholdern der Immobilienversicherung hervor, zusammenzukommen und die Versicherungskrise anzugehen. Deshalb hat Cotality ™ Intronnect®, seine jährliche Konferenz für das Immobilienversicherungs -Ökosystem, im letzten Monat in Los Angeles moderiert.

Mit Rednern, Experten und Akademikern aus allen Bereichen der Immobilienversicherung haben wir uns unter dem Thema „Beyond ALLE Limits“ versammelt. Durch aufschlussreiche Präsentationen, die Einbeziehung von Fireside -Chats und temperamentvolle Podiumsdiskussionen haben wir uns mit Branchenexperten zusammengetan, um zu untersuchen, wie bestehende Normen in Frage gestellt und nach dem Aufbau neuer, nachhaltiger Versicherungsrahmen eingesetzt werden können.

Hier sind einige wichtige Imbissbuden, die als Sprungbrett verwendet werden können, da wir alle zusammenkommen, um ein belastbareres Versicherungsökosystem zu schaffen:

1. Die Notwendigkeit einer Zusammenarbeit ist noch tiefer als wir dachten.

Die Sicherung erschwinglicher und angemessener Immobilienversicherung ist landesweit immer schwieriger geworden. Die Krise hat in Staaten wie Kalifornien und Florida einen Bruchpunkt erreicht, der jedes Jahr für Waldbrände bzw. Hurrikane neigt. Um diesen Trend umzukehren und zu verhindern, dass er in anderen Bundesstaaten stattfindet nahtlos in Organisationen und mit ihren Restaurierungspartnern arbeiten.

Die Fluggesellschaften müssen sich zunächst nicht als Konkurrenten, sondern als Kollegen ansehen. Anbieter können Strategien zur effektiveren Verteilung von Risiken bestimmen. Diese Zusammenarbeit, insbesondere innerhalb von Hochrisikostaaten, wird den Versicherern helfen, Solvenz zu gewährleisten, was wiederum eine langfristige, weit verbreitete Abdeckung fördert.

Eine tiefere Zusammenarbeit bedeutet auch Versicherern und Restauratoren, die eng mit Gesetzgebern und Aufsichtsbehörden zusammenarbeiten. Das Risiko ändert sich und die Politik bestimmt, wie Menschen es tragen können. Gemeinsam können Gesetzgeber, Aufsichtsbehörden, Versicherer und ihre Partner nachhaltige Lösungen entwickeln, die die Verbraucher schützen und gleichzeitig die Stabilität der Versicherer unterstützen und letztendlich eine widerstandsfähigere Versicherungslandschaft schaffen.

Im kollaborativen Ökosystem, das wir brauchen, gibt es keinen Raum für das Schuldspiel. Die Aufschlüsselung des Versicherungssystems liegt nicht auf den Schultern von Aufsichtsbehörden, Versicherern oder anderen einzelnen Stakeholdern. Ein Zusammenfluss von Faktoren verursachte die existenzielle Versicherungskrise, und es wird die Koordination aller Spieler benötigen, um das System in etwas Nachhaltiges zu überarbeiten.

2. Die Behebung des Systems geht über die gerechte Versicherung hinaus.

Immobilienversicherung ist für eine gesunde Gesellschaft von entscheidender Bedeutung. Ohne Schutz von Immobilien von Drittanbietern wird sich sicheres Wohneigentum eingeleitet.

In einer wachsenden Anzahl von Staaten sind nicht fixierte monatliche Kosten wie Grundsteuern und Versicherungsprämien seit 2020 in die Höhe geschossen. Diese Erhöhungen erschweren es den Menschen, Eigenkapital zu bauen oder sich Wohneigentum zu leisten. Das Besitz von Eigentum ist ein Eckpfeiler der langfristigen finanziellen Stabilität. Wir müssen den Bau eines Versicherungssystems priorisieren, das nachhaltig erschwingliche Deckung bieten kann. Jeder Staat braucht eine belastbare Versicherungsinfrastruktur, um Gemeinden zu unterstützen, die über Generationen gedeihen können.

Heutzutage verhindern die Verfahren in den Immobilien-, Hypotheken- und Versicherungsbranchen die Art von koordinierten Maßnahmen, die zum Schutz des amerikanischen Traums erforderlich sind. Zusammen können diese Branchen planen, wie man Städte und Gemeinden baut, die „nicht brennen“, in den Worten des Sprechers Michael Wara, des leitenden Direktors für Politik bei der Nachhaltigkeitsbeschleunigerin an der Stanford Doerr School of Sustainability. Stakeholder in allen Immobilienindustrien können sich an die Entwicklung von Orten koordinieren, an denen Menschen sicher leben können, wobei das Umwelt- und finanzielle Risiko weitaus weniger ausgesetzt ist.

Wie der Chefwissenschaftler von Cotality, Howard Botts, sagt: „Wir müssen die Silos, die das traditionelle Ökosystem der Immobilienindustrien definieren, aufschlüsseln. Ohne die vereinten Anstrengungen, Lösungen zu finden, könnten einige Teile des Landes unbewohnbar werden.“

3. Minderungsangelegenheiten.

Naturkatastrophen werden nicht aufhören, aber wir können die Schwere ihrer Auswirkungen verringern, wenn sie auftreten.

Was in LA im Januar 2025 geschah, wie das, was im Jahr 2023 in Maui geschah, war ein Beispiel dafür, wann sich ein Waldbrand zu einem Brand entwickelt – ein großes, unkontrollierbares Feuer, das sich in der gebauten Umgebung schnell von der Struktur zu Struktur ausbreitete. Diese Blazen mögen als Waldbrände beginnen, aber sie werden zu etwas zerstörerischerem, da sie oft durch die Materialien der von ihnen verbrauchten Strukturen weiter angeheizt werden.

Hier wird die Minderung entscheidend. Wenn wir neue Gemeinschaften bauen oder diejenigen wieder aufbauen, die von Waldbränden oder anderen Naturkatastrophen betroffen sind, müssen wir Eigenschaften entwickeln, um widerstandsfähiger zu sein. Indem wir widerstandsfähigere Gemeinschaften schaffen, schaffen wir auch mehr versicherte.

Die Implementierung und Förderung von Strategien zur Minderung betrifft verschiedene Unternehmen. Wir haben während eines Hauptstage -Gremiums bei Intronnect gelernt, dass es zwei wichtige Strategien zur Reduzierung des Risikos gibt: die Stärkung der Bauvorschriften und die Bereitstellung von Gutschriften, um die Versicherungsnehmer für die Erschließung von Bemühungen zur Minderung ihrer Immobilien zu veranlassen. Diese Maßnahmen werden noch effektiver, wenn die Verwaltung von Körpern und Trägern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie ausgerichtet sind.

4. Die Verbraucher sind ein wichtiger Stakeholder in diesem Prozess.

Die Zusammenarbeit mit Versicherungsnehmern ist der Schlüssel. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil des Versicherungsökosystems, nicht nur der Begünstigten.

In Anbetracht der Komplexität der Versicherung ist es für Makler und Versicherungsunternehmen von entscheidender Bedeutung, nicht nur Richtlinien zu verkaufen, sondern Verbraucher in den Prozess einzubeziehen, damit sie ihre Risiken und ihre Deckung vollständig verstehen. Mit einer größeren Risikokompetenz werden Versicherungsnehmer Teil der Lösung, die darauf ausgerüstet sind, aktiv an der Reduzierung ihres eigenen Risikos und das Risiko ihrer Nachbarschaften und Gemeinschaften zu reduzieren.

Mit zunehmendem öffentlichen Bewusstsein für Naturkatastrophen und ihre zerstörerischen Folgen ist die Risikomodbildung ein Schlüssel, um Menschen zu erkennen, dass ihre Versicherung nicht unbedingt überteuert ist. Sie erkennen den Wert, indem sie ihre Abdeckung im Vergleich zu Alternativen verstehen.

5. Imagination und Innovation sind, wie wir über alle Grenzen hinausgehen.

Hauptredner Mick Ebeling – Gründer und CEO von Keine unmöglichen Labors – Wir erinnerten uns, dass alles einmal unmöglich war, bis jemand es möglich machte. Alles beginnt mit einer mutigen Idee, und bei Intracrnect haben wir eine vorwärts: Es liegt in unserer kollektiven Reichweite, ein landesweites, erschwingliches Versicherungssystem zu bauen – eines, das Wohneigentum unterstützt und dauerhafte finanzielle Sicherheit für alle bietet.

Der Weg nach vorne hängt von zwei wesentlichen Zutaten ab: Zusammenarbeit und Innovation.

Durch die Nutzung von ausgefeilten Tools und der zunehmenden Datenmenge, die wir heute zur Verfügung stehen verhindern Die Art von Verlust, die wir heute sehen. Innovationen können uns von künstlicher Intelligenz bis hin zu anderen Systemen helfen, die uns im Rahmen der Immobilien -Intelligenz zu verstehen. Durch diesen digital gesinnten, zukunftsorientierten Ansatz kann das gesamte Ökosystem das, was einst unmöglich schien, in etwas ganz in unserer Reichweite zu sein.

Es wird nicht über Nacht geschehen, aber indem wir unsere Prozesse mit sich entwickelnden Technologien weiterentwickeln, werden wir dorthin gelangen – und die Verbesserungen auf dem Weg werden alle in diesem Ökosystem transformative Ergebnisse liefern.

Cotalitys Vision von Intelligenz jenseits der Grenzen

Bei Intronnect 2025 haben wir unseren neuen Namen und unsere Marke in die Welt eingeführt: We Are Cotality ™. Diese Ankündigung ist ein Höhepunkt der Transformationsreise des Unternehmens und ihre strategischen Bemühungen, die wachsenden Anforderungen der Immobilienbranche – einschließlich der Versicherung, zu erfüllen. Unser Markt verändert sich und wir erkennen die Notwendigkeit, sich damit zu ändern. Während wir weiterhin Menschen aus Menschen aufbauen, spiegelt dies unser revitalisiertes Engagement für Zusammenarbeit, Konnektivität und ein zukunftsorientiertes Ansatz für das Immobilienökosystem wider.

Alle Immobilienbahnen von Intronnect 2025 unterstreichen die Grundsätze der Kotalität – Zusammenarbeit und Konnektivität, ein Ansatz der Gesamtheit mit den Immobiliendaten und Erkenntnissen für das Immobilienökosystem und darüber hinaus und den Geist der Vitalität, das Leben jenseits der Gebäude jenseits der Gebäude zu helfen.

Wir freuen uns darauf, unsere Mission im nächsten Jahr und darüber hinaus zu erfüllen, um dieses gesamte Ökosystem mit Intelligenz jenseits von Bounds ™ zu unterstützen. Um mehr über unsere erneute Vision zu erfahren, besuchen Sie www.cotality.com. Um Ihren Platz bei Intronnect 2026 in Washington DC im Januar 2026 zu sichern, klicken Sie hier.

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